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Enrique Marchant
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Administración e Inteligencia Analítica de Recursos Humanos
Jagmohan S. Raju, PhD
Vice Dean, Aresty Institute of Executive Education
The Wharton School, University of Pennsylvania
Mayo, 2022
Enrique Marchant
Muchas organizaciones expresan que las personas son su activo más importante. Entonces ¿cómo pueden los profesionales de RH continuar ganando como socios estratégicos de negocio gestionando a su gente de manera más efectiva y explotando la analítica de datos? Midiendo, luego gestionando.
Skills / Knowledge
- Entender los principios básicos del uso de la analítica de RH para mejorar la colaboración entre empleados y entre departamentos para lograr objetivos, ya sea que conlleve innovación o eficiencia.
- Aprovechar el análisis de datos para separar habilidades de suerte, identificar sesgos internos, y entender los ciclos de contratación, movilidad interna y deserción.
- Comprender los cuatro factores clave en medidas de desempeño: regresión a la media, tamaño de muestra, independencia de señales (signal independence) y proceso vs. resultado.
- Iniciar y administrar proyectos de analítica de personas para ayudarlo a alcanzar los objetivos de su organización.
- Motivar el desempeño individual y diseñar sistemas de recompensas, para crear un ambiente de trabajo positivo.
- Crear una mentalidad y una cultura alrededor de los sistemas de trabajo vs. el trabajo individualizado, enfocándose en retención y el potencial del empleado.
- Diseñar una estructura organizacional optimizada para reclutar al mejor talento y obtener ventaja competitiva.
Issued on
May 23, 2022
Expires on
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