Pensamento Estratégico para Diretores Executivos . Fernando Luiz Nunes . Cambridge Judge Business School Executive Education

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A tomada de decisões empresariais no século XXI é caracterizada por volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (conhecido como VUCA). Essa é a base a partir da qual você deve liderar sua organização. Para isso, é necessário que as estratégias corporativas sejam responsivas, ágeis e adaptáveis. Os desafios que você enfrenta são amplos, variando desde os impactos da globalização, mudanças climáticas e interrupções na cadeia de suprimentos até a retenção de talentos e medidas de diversidade, equidade e inclusão. A concorrência não é definida apenas por outras empresas que compartilham as mesmas capacidades. O conceito de indústria tornou-se perigosamente enganador, já que muitas ameaças não vêm de dentro do seu próprio setor. Neste programa de oito semanas, você irá mapear sua vantagem competitiva e aprender técnicas avançadas para formular, avaliar e executar estratégias vencedoras. Por que as estratégias falham?

Skills/Knowledge

DISCUTIR os principais conceitos
princípios e práticas associados à formulação
avaliação e execução de estratégias.
USAR estruturas
modelos e ferramentas estratégicas para formular
avaliar e melhorar estratégias.
ANALISAR situações críticas de negócios do mundo real e desenvolver soluções criativas e estratégicas.
IDENTIFICAR os pontos de inflexão que são anunciadores de grandes mudanças sistêmicas
como transformação digital e pandemias.

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